建筑资质收购

可以通过 “全国建筑市场监管公共服务平台” 查询资质证书的真伪，重点关注证书的有效期（一般是 5 年）、年检记录以及是否处于整改期。

还要核查安全生产许可证是否在有效期内，需要注意的是，安许证与资质证书的有效期需要同步变更。

调取目标公司的工商档案，确认股权结构是否存在代持、质押等权利瑕疵。

核查公司章程中是否有 “股权收购限制条款”，避免收购完成后遭遇股东异议。

要求目标公司提供近 3 年的审计报告、银行对账单、应付账款明细等资料。

特别要关注未披露的隐性债务，比如工程质量保函、未决诉讼赔偿等，必要时可以委托第三方机构进行 “债务风险扫描”。

对目标公司的固定资产，像施工设备，以及无形资产，例如专利技术等进行评估，防止出现溢价收购的情况。

通过住建部门的备案系统核查历史项目业绩，重点确认项目规模是否符合资质升级的要求。

核查在建项目合同的履行情况，避免收购后出现工程纠纷。

核查注册建造师、技术负责人等关键人员的社保缴纳记录，要求连续 3 个月以上。

确认人员数量是否满足资质标准的要求，避免收购后因为人员不足而导致资质降级。

约定 60 - 90 天的排他期，在这期间目标公司不能与第三方洽谈收购事宜。

明确规定尽职调查未通过时定金的退还机制。

如果收购的资质剩余有效期不足 1 年，需要立即启动延续申请，要注意在到期前 3 个月申请。

要是目标公司的业绩满足更高等级资质的标准，可以同步启动资质升级程序。

建立人员过渡期的考核机制，确保核心技术人员能够留任。

统一项目管理体系，避免因为管理上的差异导致资质动态核查不通过。

需要满足《住房和城乡建设部关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》的相关要求。

跨省分立的子公司需要在迁入地重新办理安许证，整个周期大约 45 天。

部分省份要求收购方在本地有实际的办公场所，比如在北京就需要提供房产证。

江浙沪等地区对资质分立后的业绩认定有特殊要求，需要提前向属地住建部门咨询清楚。